新手转行做体系，如何0基础建立ISO9001质量管理体系？亦或者是想推翻现有管理体系并重新系统性构建。那么，具体该该如何操作？
一、准备阶段
成立贯标小组：由企业最高管理者担任组长，组员包括管理者代表、各级管理人员和技术骨干。
体系评估：进行现状调查，识别当前管理体系中存在的问题，进行差异分析；
培训：进行ISO9001标准培训，使各级管理人员和员工对标准的内容有深入的了解和掌握。培训内容包括ISO9000系列标准的发展历史、质量管理八项原则、ISO9001标准等。
二、体系策划阶段
组织架构：成立ISO实施小组，并为成员提供必要的培训。
文件策划：设计体系文件结构，确保其系统性和可操作性。
文件编写：包括程序文件、质量手册、三级文件等。这些文件应详细勾勒出业务流程的各个环节。
文件审查与发布：严格审查文件，确保符合ISO9001标准后正式发布。
三、体系运行阶段
宣传与培训：确保全员了解体系文件的内容。
试运行：在实际运营中试行管理体系，检测体系的有效性。
内部审核：对内审员进行专业培训，进行首次内审，评估体系实施效果。
管理评审：评估体系的整体表现和改进空间。
四、持续改进阶段
根据内审和管理评审的结果，优化和完善质量体系。
持续改进：不断寻求改进的机会，包括产品和服务的质量、过程效率和效果，以及整个管理体系的有效性。
五、认证审核阶段
认证申请：提交认证申请，准备外审。
现场审核：配合认证机构进行现场审核，展示体系的实际运行情况。
纠正措施：及时纠正外审发现的不合格项，采取纠正措施。
获取认证：最终获得ISO9001认证证书。
注意事项
确定团队成员：选择有经验的人员，确保团队成员能够覆盖实施过程中所需要的各个方面。
明确职能分工：分配具体职责，确保团队运作的高效和有序。
建立问题应对机制：培训中应包含问题识别与解决策略的内容，指导员工在遇到问题时如何寻求支持。
持续改善：为避免两张皮的问题，体系重在运行和持续改进的落地。
南阳公司搭建ISO9001质量管理体系是一个持续的过程，需要不断地进行评估、改进和优化。同时，也需要有专业的指导和企业上下一心，全员参与，共同推动体系的建立和实施！